杰克韦尔奇给了八条团队领导应该去做或是应该具备的素质:
1.坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估,指导和帮助他们树立自信心。
2.不但要让员工抱有梦想,而且还要拥抱它,实践它。
3.深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
4.以坦诚精神,透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
5.有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
6.以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
7.勇于承担风险,勤奋学习,亲自成为表率。
8.懂得庆祝。
相关推荐
教育信息化2.0背景下中小学校长信息化领导力提升策.pdf
由于领导力的定义是多种多样且难以捉摸的,因此很难评估学生参与团队合作的领导能力是否得到提高。 因此,通过提取学术界和商业界普遍认可的领导才能的核心技能,在两类学生之间进行问卷调查和访谈:师生和职业大...
电信领导力培训,培训项目经理的领导能力,性格方面的修身。
共赢领导力之提升领导能力的五项技术.ppt
共赢领导力——提升领导能力的五项技术.ppt
共赢领导力——提升领导能力的五项技术.pptx
J01共赢领导力——提升领导能力的五种技术.docx
共赢领导力提升领导能力的五种技术培训演练.ppt
共赢领导力-提升领导能力的五种技术培训演练.ppt
领导力
共赢领导力提升领导能力的五项技术[1]ppt解希国.pptx
共赢领导力-提升领导能力的五项技术[1]ppt解希国.pptx
领导能力是一种跟随着心悦诚服的人格魅力,在生活中我本身也经常扮演小领导者,也许是跟自己的性格有关吧,所以更乐意安排他人做事,而不是做他人安排的事,自己经历的事日渐增多,慢慢的就习惯了所谓的小领导者。...
阿里巴巴战略领导力分析.docx阿里巴巴战略领导力分析.docx阿里巴巴战略领导力分析.docx阿里巴巴战略领导力分析.docx阿里巴巴战略领导力分析.docx阿里巴巴战略领导力分析.docx阿里巴巴战略领导力分析.docx阿里巴巴...
授权:如何激发全员领导力介绍
《授权:如何激发全员领导力》读书分享
基于已发表的有关情境的研究,本文建立了情境智能模型,可以在此模型上培养更好的领导力教学方法。 该模型包含四个方面的关注,即:上下文感的建立; 情况意识和情况判断; 情境适应; 并且,做出响应判断。 接下来...